一、组织机构
二、生产部工作目标
1、安全
2、质量
3、效益
4、团队成长
5、环境改善
三、岗位职责
（一）、厂长岗位职责
1、理解公司目标和计划：盈利目标、安全目标、质量目标、发展战略目标；
2、细化分解公司目标；
3、建立生产部的组织架构，分工明确，团队成员职能明确清晰，目标分解下放；
4、跟踪、监督职责落实执行情况，目标计划完成情况；及时发现问题、分析问题，做出整改和调整，确保各项目标如期完成；
5、促进团队人员不断提高岗位能力和素养，改进工作、作业方法；员工队伍团结、积极向上，不断进步。
6、直接上级：总经理
（二）、生产线主管岗位职责
1、根据上级下达的阶段性目标和专项目标，组织实施；
2、选拔和培养生产线班组管理人员、团队骨干和设备操作手，目标分解、层层落实；
3、根据上级下达的目标，组织生产线按计划落实，发现问题及时协调解决，确保各项目标如期完成；
4、对工作改善、效益提高，有责任有义务提出改善意见。
5、完成上级交代的其他任务；
6、直接上级：厂长
（三）、机修（设备管理）岗位职责
1、保障全厂设备、刀锯、水电气等满足供应；
2、根据生产部目标和计划的要求，确保生产安全、质量和效益的提升；
3、制定设备维修保养计划，并按计划执行；
4、培训设备操作人员，监督工人设备按章操作和维护；
5、定期巡查设备运行情况，设备生产质量情况；
6、节能降耗，排除浪费；
7、设备、工具、刀锯具规范管理，台账健全；维修房的5S管理；
8、公司安防设施检查维护；
9、完成上级交代的其他任务；
10、直接上级：厂长
（四）、生产助理（统计等）岗位职责
1、做好每天各岗位产量和用工情况报表统计，抄送公司相关管理人员；
2、负责原材料、成品仓库、生产辅料的经销存管理工作；
3、每月底产量汇总、考勤汇总和各类经销存报表交于财务部；
4、各类报表力求数字准确，分类明确，送交及时，为领导决策提供依据；
5、定期了解辅料库存情况，核实库存不足的物料，及时根据当前的生产需求，计划性的集中请购，并跟踪请购的物料的回料，和请购的物料的跟催；
6、与销售部门沟通，做好生产下单工作，明确标注并传达给生产部交期和质量等各项要求；
7、跟踪进度生产进度，及时通报，对于订单可能延期的作出预警；
8、对巡查和了解到的生产线产品质量问题，做到及时反馈；
9、完成上级交代的其他任务；
10、直接上级：厂长
（五）、质量检验岗位职责
1、掌握各工序的产品质量和技术要求；
2、经常巡回各生产线，及时观察和了解生产过程中原材料、中间品和成品的质量问题，与车间员工共同研究解决，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费；
3、负责公司产品入库和出售前的数量清点和质量检查工作；
4、协助做好产品质量保证体系的标准建立；
5、完成上级交代的其他任务；
6、直接上级：厂长