企业信息化过程并非一种为信息化而信息化的过程，信息化是需要实施，实施到何种程度上，哪些系统如何上，关键在于业务流程的需求，而业务流程终究取决于企业战略的需求。我们的企业尤其是销售，渠道复杂产品类别多，总产量大管理幅度大产业链条长的大公司需要在产销协同上实施信息化。
那么企业为什么一定要上生产管理软件系统呢?理由很简单!
一、不上生产管理软件，事实上我们难以完成战略对流程的期待，流程需要融入一些生产管理软件系统才能达到战略的诉求，没有系统上百的产品种类上千的型号不同渠道，上千的门店上万的业务员，如果需要预测必须细化到日的程度，如此海量和含有苛刻时间要求的数据要怎么实现呢?
二、所有的分析和所有的决策都是建立在真实数据基础上的，那些现代化跨国企业的CEO们为什么老是强调数据驱动，我们从哪儿获得真实数据呢?如何有效预防和杜绝数据的人为造假，目前现实中的办法还是要靠信息化系统靠系统出数，靠系统进行数据分析靠生产管理软件系统发现人为造。
三、生产管理软件系统其实可以帮助我们提升业务流程的速度。例如提升生产制造的速度提升订单实现的，效率提高物流配送的速度提升交货周期的速度，也提升我们更早发现呆滞库存的速度，因为非常明显在ERPAPOBW等系统上不同的部门不同的岗位不同的人员，甚至于不同的企业都可以在一个生产管理软件系统平台上实时的作业。
为什么有些企业在上ERP之后可以实现基于生产管理软件系统平台的产销协同，原因就在于此信息化在物理的意义上，也就是在电脑服务器网络和系统软件的意义上是企业业务流程的工具，但是一旦这个软件与业务流程结合，一旦承载了业务流程的内容。例如产销协同的内容，那它就不再是外在工具，且是变成了产销协同内在本体。